軌道地產公司召開2019年上半年工作總結暨下半年工作布置會議

       8月13日，軌道地產公司召開2019年上半年工作總結暨下半年工作布置會議，總結上半年工作，查找突出問題，研究部署下半年重點工作。軌道地產公司黨委書記、董事長陸勁忠出席會議并講話，軌道地產公司領導班子成員、公司各部室、子公司及代管企業黨政負責人等30人參加了會議。
       會上，軌道地產公司業務線各部門、子公司及代管企業負責人就2019年上半年工作開展情況進行了匯報，隨后軌道地產公司領導班子成員對分管部門及單位提出的問題進行解答，就公司當前經濟工作的重點難點問題進行了分析，并結合實際提出了解決措施，對下半年的重點工作任務做了部署，要求軌道地產公司各部門、子公司及代管企業抓好落實。
       陸勁忠強調，軌道地產公司上半年所取得的成績來之不易，要倍加珍惜, 在看到成績的同時，我們也要保持清醒的頭腦,當前公司面臨的形勢不容樂觀，要進一步統籌整體工作，規范會議管理，關注薄弱環節，逐步恢復全局性工作會議制度；要堅定信心不動搖，實干擔當，積極抓好落實軌道作價出資項目的開發建設事宜，強力推進銷售工作，打響軌道地產品牌第一槍。軌道地產公司各部門、子公司及代管企業要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，確保下半年經濟指標平穩健康運行，為完成全年目標打下堅實的基礎。
       陸勁忠對軌道地產公司下半年主要工作提出了幾點要求：
       在經濟運行方面。一是緊盯作價出資項目開發，在推動公司發展上發力。積極主動作為，全力推進土地作價出資項目前期工作、合作開發工作等,保證公司未來可持續發展；二是緊盯時間節點，在項目開發建設上發力。重點推進在建項目各節點目標，統籌兼顧，全面提高開發效率；三是緊盯運營管理，在銷售計劃執行上發力。持續深化“軌道地產”主題，凝心聚力，全力以赴，確保公司年度銷售任務順利完成；四是緊盯標準要求，在提升管理水平上發力。加快建立健全公司標準化管理體系和質量管控體系，不斷提高管理效率和水平；五是緊盯政策方向，在推進公司混改上發力。緊盯改革發展方向，關注發展的機遇，堅持持續改革，加快公司轉型發展；六是緊盯薄弱環節，在內部風險防控上發力。加強財務、審計及合同管理等重點領域工作，防范化解企業重大風險；七是緊盯質量安全，在提升工程質量和安全生產水平上發力。全面推進落實安全生產責任，切實加強安全風險管控和隱患排查，大力促進安全生產達標建設。
       在黨的建設方面。一是強化思想建設，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，確保主題教育取得實實在在的成效；二是強化品牌效應，深化黨建品牌建設成果，推進“精品服務 地產先鋒”黨建文化品牌建設，推動黨建工作與公司改革發展深度融合；三是強化教育管理，落實意識形態主體責任，強化黨對宣傳思想工作的全面領導，提高輿情事件的響應速度和處置效率；四是強化黨建引領，深入推進脫貧攻堅工作，發揮黨建引領脫貧攻堅的作用，加大幫扶力度，加快推進扶貧特色產業項目建設。
       在黨風廉政建設方面。一是注重廉政教育，切實落實管黨治黨責任，深入整治形式主義官僚主義，發揮先進典型引領示范作用；二是注重成果固化，推動問題線索處置落地，繼續完成上級下達的有關巡察反饋問題的整改工作，確保各項整改任務落實到位；三是注重壓力傳導，聚焦重點領域和突出問題，堅持常態監督和集中整治，推動公司重大決策合規，避免亂作為；四是注重制度建設，做實做細風險防控工作，緊盯制度建設和制度執行方面存在的突出問題，把巡察整改和問題線索處置與健全完善公司管理制度相結合，實現貫徹落實中央八項規定規范化、常態化的管理機制；五是注重正風肅紀，不斷加大執紀問責力度，認真做好舉報投訴受理處置工作，依紀依規落實責任追究，嚴格正風肅紀。
       會議還對實現軌道地產公司重點目標工作作出部署：一是切實加強黨的領導，充分發揮公司黨委總攬全局、協調領導作用，把牢大局和方向，凝聚全體干部職工干事創業的磅礴力量，全力以赴完成各項目標任務；二是切實統一思想認識，加強工作統籌，在計劃上細化工作舉措，推動各項工作部署落地見效；三是不忘初心，牢記使命，在行動上出真招出實效，要不忘合并的初心，在公司混合制改革、作價出資項目開發等方面上保持信心和定力，做大做強軌道地產公司。